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条款号
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评审因素
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评审标准
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2.1.1
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资格评审标准
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☑合格制
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合格标准：缺少任何一项或有任何一项不合格者，其资格审查视为不合格
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投标文件签署
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有效的法定代表人身份证明（附身份证复印
件）或法定代表人授权委托书（附身份证复印
件，授权代理时提供）
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营业执照
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具备有效的营业执照
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资质等级
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
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安全生产许可证
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具备有效的安全生产许可证
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财务要求
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
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信誉要求
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
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工程总承包项目经理
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
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项目设计负责人
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
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施工项目经理
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
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项目现场施工专职安全生产管理人员
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
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联合体投标人（如有）
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符合第二章“投标人须知”第1.4.3项规定
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投标保证金
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符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定
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其他要求【备注：招标人可根据招标项目情况自主调整】
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符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定且按规定提交了第二章“投标人须知前附表”3.1.1项资格审查部分（1 ）～（7）项内容的。
【如：工程总承包项目经理/施工项目经理/专职投标员/技术负责人/专职安全生产管理人员/其它管理人员的近1个月（ 2021 年 02 月）的社会保险缴纳情况（已退休未满65岁的工程总承包项目经理/施工项目经理不用提供社保，但应附退休证明文件的扫描件，且建造师等注册证书注册单位与投标单位一致）、建设工程项目管理承诺（同“投标人须知前附表”）】
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2.1.2
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形式
评审标准
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投标人名称
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与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致
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投标文件盖章
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法定代表人或其委托代理人签字或盖章及加
盖投标人单位公章
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投标文件格式
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符合第七章“投标文件格式”的要求
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联合体投标人（如有）
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提交联合体协议书，并明确联合体牵头人
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报价唯一
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只能有一个有效报价。
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备 选 投 标 方案
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除招标文件明确允许提交备选投标方案外，投标人不得提交备选投标方案。
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2.1.3
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响应性评审标准
【备注：系统分为商务标响应性评审和技术标响应性评审两部分】
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投标内容
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符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定
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工期
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符合第二章“投标人须知’’第1.3.2项规定
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工程质量
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符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定
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投标有效期
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符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定
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权利义务
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投标函附录中的相关承诺符合或优于第四章“合同条款及格式”的相关规定
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技术标准和要求
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符合第五章 “发包人要求”相关规定
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投标价格
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低于（含等于）招标人公布的招标控制价或无本章附件B否决投标条件的相应情况。
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分包计划（如有）
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符合第二章“投标人须知”第1.12款规定
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澄清、说明、修正要求
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符合评分办法正文第3.1.2（3）要求。
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2.2
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详细评审
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通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序
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2.2.1
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详细评审内容
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分值权重构成
（100%）
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初步设计完成后施工图设计完成前：
资信业绩15%；
商务标50%；
工程总承包工作大纲10%；
施工组织设计15%；
设计标10%。
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2.2.2
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评标基准价
计算方法
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（1）有效报价范围：为投标总价低于或等于招标控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格，经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标总价。
（2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高（的顺序依次排出名次。
（3）有效报价的投标人在 9 家以上的，从最高的投标报价开始去掉 n 家投标报价和从最低的投标报价开始去掉 n 家或 n-1 家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取 n-1 家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时，一并去掉），取 9 家（如不足 9 家，按实际家数计取）投标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报
价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的投标人在 9家（含 9 家）以下的，将全部有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价范围的投标人家数－9）/2，n为四舍五入取整数。
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2.2.3
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投标报价的偏差率计算方式
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偏差率=100% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价
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条款号
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评分因素（偏差率）
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合格标准：工程总承包工作大纲、施工组织设计、设计标任一项 评 审不 合格 的， 投标 人不 能 参与商务标的评分 ， 不能作为中标候选 人 。
1、工程总承包工作大纲得分低于工程总承包工作大纲满分 的60% 的，工程总承包工作大纲评审不合格。
2、施工组织设计得分低于施工组织设计满分的 60% 的，施工组织设计评审不合格。
3、设计标得分低于设计标满分的 60% 的，设计标评审不合格。
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2.2.4（1）
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工程总承包工作大纲评分标准（满分分值权重10%）(暗标）
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总体实施方案
（15分）
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主要结合投标人提供的总体实施方案是否能够满足本项目的总体建设要求，各目标切实是否可行，科学合理进行评定。评分差得1分，中得5分，良得10分，优得15分。
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项目实施要点
（30分）
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根据实施要点，包括勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定。评分差得5分，中得10分，良得20分，优得30分。
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项目管理要点
（40分）
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根据管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等进行评定。评分差得5分，中得20分，良得30分，优得40分。
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设计及施工的配合（15分）
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根据协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性等进行评定。评分差得1分，中得5分，良得10分，优得15分。
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2.2.4（2）
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施工组织设计评分标准（满分分值权重15%）(暗标）
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主要施工方法
（15分）
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各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。评分差得1分，中得5分，良得10分，优得15分。
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拟投入的主要物资计划（15分）
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投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。评分差得1分，中得5分，良得10分，优得15分。
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拟投入的主要施工机械、设备计划（10分）
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投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。评分差得3分，中得6分，良得8分，优得10分。
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劳动力安排计划（10分）
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各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。评分差得3分，中得6分，良得8分，优得10分。
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确保工程质量的技术组织措施（10分）
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应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。评分差得3分，中得6分，良得8分，优得10分。
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确保安全生产的技术组织措施（10分）
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应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。评分差得3分，中得6分，良得8分，优得10分。
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确保工期的技术组织措施（10分）
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在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。评分差得3分，中得6分，良得8分，优得10分。
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确保文明施工的技术组织措施（10分）
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针对本工程项目特点，应有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。评分差得3分，中得6分，良得8分，优得10分。
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工程施工的重点和难点及保证措施
（10分）
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针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法是否合理。评分差得3分，中得6分，良得8分，优得10分。
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施工总平面布置图（10分）
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应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。评分差得3分，中得6分，良得8分，优得10分。
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2.2.4（3）
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资信业绩（满分值权重15%）
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项目业绩（满分10分）
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总承包类业绩：考核期内承接成过单项合同额人民币 800 万元以上（含800万元）的房建工程总承包施工业绩，每个得 10 分。
施工类业绩：考核期内承接成过单项合同额人民币 800 万元以上（含800万元）的房建工程施工业绩，每个得 10 分。
设计类业绩：考核期内参与房建类工程且单项合同额人民币800万元以上（含800万元）的
房建工程的设计业绩，每个得10 分。
（注：考核期指 2018年 1月 1 日至投标截止日至。业绩证明:总承包类、施工类业绩需提供中标通知书或合同复印件。设计单位提供合同复印件）
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拟投入本项目管理人员配备情况（90分）
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（1）项目总负责人、项目设计负责人、项目经理、项目现场施工专职安全员的资质条件满足且优于本次招标要求的得 45分。
（2）项目管理机构其他人员：拟投入本工程施工员、质检员、安全员、材料员、预算员配备齐全且全部持证上岗的得45分。
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2.2.4（4）
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商务标（满分分值权重50 %）
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务标分值权重 = 企业信誉实力分分值权重+ 报价分分值权重
确定企业信誉实力分分值权重后，报价分分值权重= 商务标分值权重 - 企业信誉实力分分值权重
【例如：若商务标分值权重为 50%，小型工程企业信誉实力分分值权重为 0%，则报价分分值权重应为50%】
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企业信誉实力分评分标准【满分分值权重☑小型工程 取0% （0%、1%、2%、3%）
□中型工程（5%或6%或7%或8%）□大型工程（10%或11%或12%或13%）】【备注：招标项目如为国有投资（含国有投资占主导或控股地位）项目则须计入此分，其他工程由招标人自行决定是否参照执行。】
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一、施工单位企业信誉实力：
企业信誉实力得分的确定（联合体参与投标的，联合体的信誉实力分按联合体成员中负责本项目房建、市政内容施工的施工企业诚信综合评价分最低的企业认定）：
施工企业信誉实力加权得分=根据实时公布的自治区级诚信综合评价分（百分制）×100%（取50%-100%）×企业信誉实力分分值权重+根据实时公布的项目所在地设区市级诚信综合评价分（百分制）× 0 %（取50%-0）×企业信誉实力分分值权重
【备注：自治区级诚信综合评价分占比与项目所在地设区市级诚信综合评价分占比之和为100%，具体权重由各设区市在比例范围内在发出招标文件前自行决定，把确定后的比例填入招标文件内】
注：自治区级诚信综合评价分由评委在广西建筑市场监管与诚信信息一体化平台信息发布的诚信评分公示栏目中查询。
项目所在地设区市级诚信综合评价分由评委在 中查询。
二、设计企业信誉实力（设计获奖情况）：
企业信誉实力得分的确定（联合体参与投标的，联合体的信誉实力分按联合体成员中负责设计的设计企业获奖分最低的企业认定）：
设计获奖情况：
“优秀工程勘察设计成果奖”，是指由各级住房城乡建设主管部门评定的优秀工程勘察设计成果奖项，其他奖项均不计分，全国的每个得5分，省级的每个得3分，设区市级的每个得1分。其中“国家级”，指“全国优秀工程勘察设计金（银、铜）奖或全国优秀工程勘察设计一、二、三等奖”。
设计企业信誉实力加权得分=设计获奖总得分（满分为100分）×企业信誉实力分分值权重
☑企业信誉实力加权得分=80%×施工企业信誉实力加权得分+20%×设计企业信誉实力加权得分(由招标人勾选)
□企业信誉实力加权得分=70%×施工企业信誉实力加权得分+30%×设计企业信誉实力加权得分(由招标人勾选)
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报价分评分标准
（报价分分值权重 =商务标分值权重-企业信誉实力分分值权重 ）【备注：右侧评分标准不得修改，但招标人可以选择评分方法】
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（1）报价分评分时，有效投标报价与评标基准价一致的得基础分80分，有效投标报价每高于评标基准价1％的扣2分，最多扣20分；每低于评标基准价1％的在基础分基础上加2分，最多加到投标总价得分满分100分为止。
（2）报价分加权得分=该投标人的投标总价得分（满分100分）×报价分分值权重。
商务标得分= 报价分加权得分 + 企业信誉实力加权得分
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2.2.4（5）
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☑设计标评分标准（适用初步设计完成后施工图设计完成前以深化初步设计投标）（满分分值 权 重10 %）
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初步设计深化成果（100分）
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成果要求：深度须达到国家相关文件要求的初步设计深度评分因素：
（1）初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性。优得 15 分，良得 10分，中得 5 分，差得 1 分；
（2）是否对原初步设计提出合理性建议和深化优化建议。优得 15 分，良得 10分，中得 5 分，差得 1 分；
（3）是否对关键技术选用和实施有专篇进行论证。优得 15 分，良得 10分，中得 5 分，差得 1 分；
（4）各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制良好。优得 15 分，良得 10分，中得 5 分，差得 1 分；
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投标人汇总得分
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投标人汇总得分=资信业绩得分+商务标得分+技术标得分+设计标得分
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3
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评标程序
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详见本章附件A：评标详细程序
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3.1.2
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否决投标条件
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详见本章附件B：否决投标条件
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